El lado salvaje de Heijunka

A medida que el nivel del mar sube debido al cambio climático, una parte significativa del hábitat de agua dulce y salobre de los cocodrilos puede enfrentar una incursión o inundación de agua salada.

Heijunka es una práctica esencial del Sistema de Producción de Toyota para mantener una producción estable y eficiente. Su meta es producir bienes a una velocidad constante de modo que el procesamiento adicional también se pueda llevar a cabo a una velocidad constante y predecible. Esto evita el estrés en el sistema y los empleados con demanda variable. Un mantra adecuado sería, "mantener la calma y heijunka en".

Para evitar fluctuaciones en la producción, es esencial minimizar también la fluctuación en la línea de montaje final. La línea de montaje final de Toyota nunca ensambla el mismo modelo de automóvil en un lote. En cambio, nivelan la producción ensamblando una mezcla de modelos en cada lote y los lotes se hacen lo más pequeños posible.

Heijunka controla la producción para ayudar a entregar exactamente lo que el cliente quiere, cuando lo quieren. Esto naturalmente se presta a ser verde, ya que ayuda a prevenir los residuos de muda, a su vez que resulta en menos energía, los recursos naturales, residuos de vertedero, y una actitud de apatía hacia la sobreproducción. Más interesante aún, es cómo el concepto de heijunka se encuentra en la naturaleza. Los ecosistemas han perfeccionado un modelo heijunka a lo largo de la evolución. Podemos pensar que el "pensar en lote" es una segunda naturaleza para nosotros, pero en realidad, la naturaleza ya ha descubierto cómo equilibrar la eficiencia con la resistencia para sobrevivir.

Investigaciones significativas han explorado esta práctica y se publicó en dos documentos interdisciplinarios [1]. Los documentos explican cómo los caimanes reciben cantidades de transferencia de carbono de estar en la parte superior de la cadena alimentaria. La presa principal del cocodrilo, grandes peces, tortugas y serpientes, consumen gambas que tienen altas tasas de transferencia de carbono, y por lo tanto son altamente nutritivos. Los peces grandes son los más eficientes de los tres, ya que tienen la mayor tasa de transferencia de carbono de gambas. Si la naturaleza pensara en "lotes" o maximizando la eficiencia, los caimanes habrían evolucionado para alimentarse únicamente de peces grandes, sin embargo, la especie ha prosperado en una dieta más diversificada.

La diversidad da a los reptiles la ventaja de la flexibilidad: si la población de peces grandes de repente se reduce drásticamente, pueden confiar en sus otras fuentes de alimento para sobrevivir. Es fácil hacer un paralelo a la manufactura esbelta, donde tener una mezcla de productos en la producción de cobertura contra la incapacidad para sobrevivir a un aumento o disminución de la demanda.

Ejemplos de heijunka en la naturaleza se encuentran fácilmente. Por ejemplo, el sistema circulatorio en nuestros cuerpos tiene una red de grandes arterias y venas que descienden en una gran red de capilares. Del mismo modo, nuestros pulmones se separaron de la tráquea principal para penetrar aún más en los bronquios, que se dividían en bronquiolos. Los árboles y otras plantas funcionan de esta manera también, comenzando desde el tronco, hasta ramas de tamaños decrecientes, terminando como una multitud de hojas. Cuando un patrón similar se repite a través de varias escalas, se llama fractal. Este diseño se puede encontrar en los bloques de construcción de nuestra secuencia de ADN.

La naturaleza ha estado trabajando en la producción durante millones de años. Una posible razón por la que Lean ha visto resultados tan dramáticos podría ser debido a su sentido común, los sistemas biomiméticos. En la naturaleza, y como podemos ver en los negocios, los sistemas que permanecen en el más largo son los que aprovechan una diversidad de escalas de construcción en la eficiencia y la resistencia.

Notas:

[1] Ulanowicz, RE, Goerner, SJ, Lieater, B., Gómez, R., La cuantificación de la sostenibilidad: la resiliencia, la eficiencia y la rentabilidad de la teoría de la información. Complejidad Ecológica 6 (2009), 27-36

Goerner, SJ, Lieater, B., Ulanowicz, RE, La cuantificación de la sostenibilidad: la resiliencia, la eficiencia y la rentabilidad de la teoría de la información. Economía Ecológica 69 (2009) 76-81